因为大阪的奶茶店目前还极少，人们又比东京那边更喜欢追逐潮流，所以通天阁新世纪广场的妮娜奶茶店门口的长龙比森林奶茶店门口的还要夸张，而且排队的这些穿着粉丝豹纹小姐姐，都是真正来排队买奶茶的顾客，不是花钱请的演员。
如此火爆的景象，自然让一些跟新天勇气一样的小店老板动了心，他们累死累活干一天也没人家一小时卖出去的东西多。开奶茶店确实不需要付出多少辛苦的劳动，也不需要掌握多么高深的技术，有材料有场地就行了。
奶茶店可以是森林奶茶店那种高端大气上档次的大型门店，也可以是香烟小铺一样街角小店，针对不同的客户妮娜餐饮集团都能拿出不同的方案。宣传册上印着的“米国最大奶茶连锁”一听就很唬人，为之增强了不少可信度，然而加盟的店主们不会知道，妮娜餐饮集团能占据这个名头是因为米国人根本不喝奶茶，都喝咖啡。
近海联合的组长们可能比大阪府的官员更了解大阪街头的大小商铺，哪些地方人流大哪些地方生意好，他们门清。利用现有的信息，“业务员”上门后可以精准地把握住店主们的心思，而且让对方关闭老铺开奶茶店，缺钱的时候他们的“借金”业务就能开张了，装修团队、建筑团队开工也能拿到好处。
一家店铺光加盟费就是三百万日元，而单单大阪市内开个几百家奶茶店轻轻松松，关西地区数千家也不在话下，要知道涵国才那么大点地方就有一万多家咖啡店，全是以这种模式搞起来的。
原材料供应链和当地宣传势必得招本地员工，店铺的装修材料、设备购入、后期维护、商业推广……每一笔都是实打实的真金白银。妮娜奶茶店，或者说林田海做的当真是奶茶生意吗？显然不是，他卖的是设备跟材料，卖的是房地产！店主们手上的店铺才是这场游戏的根基所在。
为了自己新开的公司，妮娜·艾里森再次到了阔别已久的尼本，自从回米国上大学后她已经好几年没过来了。东京的大部分地区变化很小，还跟以前差不多，坐车路过港区时她才发现些许不同，“改变虽然很难，但它是个必然。”
同乘的林田海不置可否，只要是人都讨厌改变，许多商业管理的理念都是因此而被整理出来的，然而事实证明了守旧永远是通往失败的最快选择，“当你一无所有，你就会期待改变，当你站上了顶点，一丁点改变都会让你心生恐惧。”
“没错。”统治者们就是这样，打江山时这也不行那也不行，社会上出现一点问题都会搞的天塌了一般
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